10 Tendencias de 2014 para la Gerencia de Proyectos

1.- Las Plazas para trabajar como Gerente de Proyectos continuarán en aumento
La alta demanda de profesionales en Gerencia de Proyectos que se ha visto en los últimos años continuará en aumento.
Algunos países tendrán más plazas para trabajar como Gerentes de Proyecto que profesionales disponibles.
Las organizaciones continuará con dificultada para ocupar las vacantes en Gerencia de Proyectos, de Programa y de Portafolio.

2.- Mayor importancia a las habilidades para liderar equipos por sobre otras actividades
Al existir cada vez más proyectos y menos personas para ejecutarlos, las habilidades para construir un equipo de alto desempeño, que se mantenga en el tiempo, está cobrando mayor importancia.
Al contratar Gerentes para sus proyectos, las organizaciones están haciendo más énfasis en asegurarse que tengan las habilidades de liderazgo más importantes, y luego los conocimientos y experiencia en la Gerencia de Proyectos.
La Gente y no los procesos impulsan el éxito. Muchas empresas en Estados Unidos y en Europa no tienen planes de crecer en plantilla después de terminada la crisis, por lo que los que quedaron deben trabajar en equipo y liderar para lograr el éxito.
El Liderazgo por medio de la influencia también cobra mayor importancia, al existir equipos multidisciplinarios e interesados de diversas áreas de la organización.

3.- Crecimiento de la Gestión de Portafolios como práctica profesional
En un tiempo en que se tienen más proyectos que personas para ejecutarlos, se hace más importante la selección de los proyectos que más aportan al logro de los objetivos de negocio.
Es necesario hacer énfasis en priorizar los proyectos en ejecución y seleccionar los proyectos que mayor contribución tengan para el negocio.
También cobra más importancia la Gerencia de Recursos entre proyectos de acuerdo a las prioridades.
De estos factores surge la Gerencia de Portafolios, pues las organizaciones necesitan asegurar el retorno de inversión de sus proyectos.
El Project Management Institute (PMI) ha reconocido esta tendencia con su nueva certificación “Portfolio Management Professional”.

4.- Crecimiento de la Gerencia Ágil de Proyectos
La Gerencia de Proyectos Ágiles continuará en expansión, dado que una gran cantidad de los profesionales en Gerencia de Proyectos provienen del área de informática.
Las tendencias en la agilidad durante 2014 apuntan a que esta se expandirá fuera del área de informática.
Muchas organizaciones enfrentarán resistencia a este cambio, aferradas a las prácticas tradicionales de Alcance, Presupuesto y Tiempo fijo. A pesar de esto, la industria entiende que el apoyo de la alta dirección es clave para lograr la aplicación exitosa de estas prácticas.
Claves para la adopción exitosa son: apoyo de interesados clave, seleccionar el proyecto adecuado para el Piloto y establecer un centro de excelencia de apoyo al marco de trabajo ágil.

5.- Fragmentar los proyectos para mostrar resultados más rápido
En el entorno de negocios de hoy, las condiciones pueden cambiar repentinamente.
Las organizaciones necesitan tener agilidad para poder cambiar de dirección conforme se adaptan al entorno y aprenden.
En tal sentido, los grandes proyectos de más de un año están dando paso a la fragmentación de estos en fase de pocos meses, de tal forma que las organizaciones puedan comenzar desde muy temprano a obtener retorno de inversión de los mismos.

6.- La Gerencia de Proyectos abarcará también a las áreas de negocio
El concepto de Gerencia de Proyecto ya no estará restringido al área de Proyectos de la organización.
Las áreas de negocio y operativas empiezan a reproducir las prácticas del área de proyectos, por lo que veremos que empezarán a contratar personas con conocimientos en Gerencia de Proyectos y a enviar a su propio personal a formación.
El área de Tecnología de Información, la tendencia establecer un dueño de negocio que priorice las iniciativas del área de informática continuará en aumento.
Otras áreas de soporte al negocio como Recursos Humanos, Finanzas, legal y otras funciones de negocio continuarán interesándose por la Gerencia de Proyectos.

7.- Proyectos globales con equipos de trabajo distribuidos
Cada vez es más común observar proyectos ejecutados con equipos distribuidos en todo el mundo.
Los proyectos pueden ejecutarse hoy en distintas zonas horarias, gracias a los avances tecnológicos en comunicaciones, la internet y herramientas de colaboración en la nube.
Debido a esta tendencia, el Gerente de Proyecto y las organizaciones necesitan estar cada vez más al tanto de las diferencias culturales y tomarlas en cuenta en sus planes de gerencia de los interesados.

8.- Proyectos externalizados con múltiples proveedores

La Tendencia a Subcontratar proyectos o contratar servicios externalizados continuará en aumento.
Será muy común observar en el futuro múltiples proveedores y subcontratistas participando en un mismo proyecto.
Las habilidades de negociación y conocimiento de la Gerencia de Adquisiciones se harán más importantes, por lo que es necesario para las organizaciones buscar formación y profesionales con experiencia en esa área.

9.- Uso de software y herramientas en la nube para la Gerencia de Proyectos
Cada vez más organizaciones utilizaran herramientas de software para la Gerencia de Proyectos.
Todas estas herramientas tarde o temprano pasaran a estar en la nube.
Por ejemplo, herramientas como Microsoft Project se han comenzado a movilizar a la nube, con el lanzamiento del Microsoft Project Online con Office 365.
Asimismo, se continuará adoptando herramientas de colaboración.
También veremos mayor adopción de herramientas de productividad para compartir archivos como Google Docs, Dropbox, entre otras.

10.- Más uso del Aprendizaje Virtual (e-Learning) para formación en Gerencia de Proyectos
Cada vez es más necesario que los profesionales en Gerencia de Proyectos inviertan tiempo en mantener sus habilidades profesionales.
Asimismo, las organizaciones necesitan desarrollar planes de entrenamiento y carrera para poder retener a sus mejores Gerentes de Proyecto.
Sin embargo, conducir el entrenamiento en el día a día de los proyectos a veces no es facíl, dado el dinamismo de los proyectos de hoy.
Surge entonces el e-Learning como una solución que le permite dar flexibilidad tanto a los Gerentes de Proyectos como las empresas para que, según su propia agenda, los profesionales puedan invertir en entrenamiento.
De esta forma no es necesario enviar a todos los Gerentes de Proyecto a un curso, sino que cada quien puede tomarlo cuando el cronograma de sus proyectos lo permita.

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Fuente:Construsur

Consejos de Bill Gates para la vida

Alguna vez has escuchado o leído ¿no molestes a los inteligentes porque es probable que termines trabajando para uno de ellos?

Hace ya más de 5 años Bill Gates, en una conferencia que brindo en la Universidad de Yale en los Estados Unidos, enuncio lo que a la postre fueron llamadas las once reglas de Bill Gates.

Esto lo hizo en el marco de una conferencia con estudiantes y padre de familia que escuchaban la conferencia y donde Gates, manifestó que muchos padres sobreprotegían a sus hijos y no vislumbraban lo que deberían enfrentar en un futuro, y algunos de los hijos se creían que "lo merecían todo" y luego cuando toca afrontar las vicisitudes de la vida, se encuentran con una realidad complicada.

Los once consejos o reglas de Bill Gates se pueden resumir en:

• La vida no es justa, acostúmbrate.
• Al mundo no le importa tu autoestima, el mundo espera que logres algo independientemente de si te sientes bien o no contigo mismo.
• No ganaras 5000 dólares mensuales inmediatamente después de haber salido de la universidad y no serás un vicepresidente hasta que con mucho esfuerzo propio te hayas ganado ambos logros.
• Si crees o piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe, este no tendrá vocación de enseñanza ni mucho menos la práctica y paciencia requerida.
• Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita tu dignidad, tus abuelos tenían una palabra diferente para describir dignidad, le llamaban: Oportunidad.
• Si te equivocas o metes la pata no es culpa de tus padres, así que no te lamentes ni lloriquees por tus errores, aprende de ellos.
• Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como lo son ahora, ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, lavar tu ropa, escucharte hablar acerca de la "nueva onda" en la que estabas así que, antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empieza por tu habitación, los platos que ensucias, tu ropa...
• En la escuela pueden haber eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores porque ya no se pierden los años escolares y te dan oportunidades hasta que encuentres la respuesta correcta para que todo te sea más fácil, pero en la vida real eso no ocurre y no tiene ninguna semejanza, si te equivocas, te cuesta y si pierdes.
• La vida no se divide ni en trimestres ni en semestres, no tendrás las vacaciones ideales en lugares paradisíacos y muy pocos jefes se interesarán a ayudarte a que te encuentres a ti mismo, para eso existe lo que se llama: tu tiempo libre y muy poco tendrás si quieres progresar.
• La televisión no es la vida diaria, en la vida real la gente sale de la cafetería para irse a trabajar
• Se amable con los más inteligentes y aplicados de tu clase, existen muchas probabilidades de que termines trabajando para alguno de ellos o bajo su dirección.

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Fuente: Tecnoxps

Sociedad y Comunicación

Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación están reconfigurando los “modos de estar juntos” desde las transformaciones de nuestra percepción del espacio y del tiempo. Del ‘espacio’, profundizando el desanclaje que produce la modernidad por relación al lugar, desterritorialización de los mapas mentales y de las formas de percibir lo próximo y lo lejano. Paradójicamente esa nueva espacialidad no emerge del recorrido viajero que me saca de mi pequeño mundo sino de su revés, de la experiencia doméstica convertida por la televisión y el computador en ese territorio virtual al que, como de manera expresiva ha dicho Virilio “todo llega sin que haya que partir”. 

En lo que respecta al ‘tiempo’, estamos ante unos medios dedicados a fabricar presente, un presente autista, que pretende bastarse a sí mismo. Lo que sólo puede producirse mediante el debilitamiento del pasado, de la conciencia histórica. Al referirse al pasado, a la historia los medios masivos lo hacen casi siempre en forma descontextualizada, reduciendo el pasado a una cita, y a una cita que en la mayoría de los casos no es más que un adorno con el cual colorear el presente siguiendo ‘las modas de la nostalgia’. 

El pasado deja de hacer parte de la memoria convirtiéndose en ingrediente del pastiche que nos permite mezclar los hechos, las sensibilidades y estilos de cualquier época, sin la menor articulación con los contextos y movimientos de fondo de esa época. Y un pasado así no puede iluminar el presente, ni relativizarlo, ya que no nos permite tomar distancia de la inmediatez que estamos viviendo, contribuyendo así a hundirnos en un presente sin fondo, sin piso, y sin horizonte. 

La obsesión de presente implica a su vez una flagrante ausencia de futuro. Catalizando la sensación de “estar de vuelta” de las grandes utopías los medios se han constituido en un dispositivo fundamental de instalación en un presente continuo, en “una secuencia de acontecimientos que, como afirma Norbert Lechner, no alcanza a cristalizar en duración, y sin la cual ninguna experiencia logra crearse, más allá de la retórica del momento, un horizonte de futuro”.  Y así se nos hace imposible construir proyectos: “Hay proyecciones pero no proyectos”, algunos individuos se proyectan pero las colectividades no tienen dónde asir los proyectos. Y sin un mínimo horizonte de futuro no hay posibilidad de pensar cambios, con lo que la sociedad patina sobre una sensación de sin-salida.

Ante este panorama solo queda que la sociedad y las organizaciones inmersas en ella, reestructuren sus acciones con base en un compromiso específico y unas tareas ineludibles:

•   Desarrollar en la sociedad y en el Estado una toma de conciencia sobre el carácter estratégico del Espacio Público de Información,

•   Emprender acciones para traducir el Espacio Público en un Archivo Virtual Mundial al que puedan acceder y en el que quepan todos los pueblos,

•   Proponer regulaciones del Espacio Público de Información de modo que sean respetadas tanto la vida privada como la confidencialidad de los datos requeridos para el acceso, privacidad y confidencialidad que se hallan hoy amenazados como nunca antes y tanto por el mercado como por el Estado,

•   Difundir que el “bien común” se halla representado sobre todo en la existencia del otro, y en especial del más otro, el pobre,

•   Pensar las redes de comunicación e información como el tejido nervioso de la solidaridad humana y el internacionalismo,

•   Desarrollar el intercambio de información pública no disponible ejercitando la crítica y reinterpretación de la disponible,

•   Conectar a la red las experiencias de organización horizontal e informal de las comunidades populares,

•   Proporcionar bases técnicas a los movimientos que buscan recrear la democracia expandiendo el pluralismo y la multiculturalidad.

Extraído de "Transformaciones comunicativas y tecnológicas de lo público" 

Por: Jesús Martín-Barbero

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Barrick Argentina lanza su primera campaña de comunicación institucional

Por primera vez en la Argentina, la minera Barrick lanzó el 1 de octubre una campaña de comunicación institucional, que tiene como objetivo central dar a conocer a la empresa y contar cómo realiza su labor.

Una de las claves de la campaña está, según Miguel Gimenez Zapiola, director de Asuntos Corporativos de Barrick Argentina, en que “tenemos como sector, y particularmente como empresa, el deseo y el compromiso de contarle a la gente quiénes somos, qué hacemos y cómo lo hacemos”.

”Es importante para nosotros que quienes están lejos de donde se lleva adelante la actividad minera conozcan el gran desarrollo y crecimiento que este sector trae aparejado”, dijo Gimenez Zapiola.

El histórico silencio que mantuvo el sector minero en la Argentina posibilitó el desconocimiento que existe sobre la actividad.

A la publicidad gráfica y audiovisual se le suma la publicidad en medios digitales para generar tráfico hacia la web específicamente desarrollada para esta campaña, www.conocebarrick.com. “En este espacio digital se pueden ver y compartir los spots televisivos, pero además conocebarrick.com es un canal informativo, con datos duros y concretos sobre la compañía, la actividad minera de Barrick y los distintos programas que desde la empresa llevamos adelante en la provincia de San Juan, donde tenemos la única mina en operación (Veladero) y construimos el proyecto Pascua-Lama”, contó Federico Etiennot, gerente de Comunicaciones de Barrick Argentina.

Desde esta página web se pueden ver siete videos testimoniales de empleados de la compañía y habitantes de las comunidades más cercanas a la mina Veladero. Según la empresa, “quienes allí aparecen son trabajadores y vecinos reales, y su testimonio no fue escrito ni guionado”.

La campaña fue llevada adelante desde lo creativo por la consultora Newlink Argentina.

Fuente: Sitemarca

Lic. Marcos Gasparutti
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